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HR-Interview 360

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Das HR-Interview 360 dient als Gesprächsgrundlage zur Vorbereitung des jährlichen Mitarbeitergesprächs. Es ermöglicht es den Mitarbeitern und ihren Managern, gemeinsam eine Bilanz des vergangenen Jahres zu erstellen und das kommende Jahr zu planen.

Vorschläge und Varianten

Wir empfehlen Ihnen, das HR-Interview 360 nicht gleichzeitig mit einem Lohngespräch zu führen. Dies könnte sich negativ auf die Haltung Ihres Mitarbeiters auswirken. Wenn der denkt, dass ein Gehalt vom Ergebnis dieses Gesprächs abhängt, wird er eine „Verkaufshaltung“ einnehmen.

Das Gespräch wird dann eventuell nicht den Erwartungen entsprechen, da es keine Bewertung in diesem Modell gibt. Unser Modell „HR-Interview 360“ wurde erstellt, damit Sie die Stärken, die Ihr Mitarbeiter in den Dienst des Unternehmens stellen kann, erkennen und aufwerten können statt ihn durch eine lange Liste von Schwachpunkten abzuwerten. Vergessen Sie nicht, Probleme und Störungen müssen das ganze Jahr über

Über den Autor

Author Beekast Beekast

Lassen Sie sich von den Aktivitätstemplates von Beekast inspirieren – fördern Sie in Ihren Meetings die kollektive Intelligenz, führen Sie partizipative Workshops durch oder bringen Sie mehr Dynamik in Ihre Besprechungen.

Icon session
Vollständige Sitzung
60 Min. und mehr
Weniger als 10
Anfänger
Den Entwicklungsplan eines Mitarbeiters definieren, basierend auf dem Feedback seiner Kollegen (Peers) und seiner Selbstbewertung
Ermöglicht es, die Stärken, Vorteile und Kompetenzen einer Person herauszufinden, um sie in den Dienst des Unternehmens zu stellen.
Author Beekast Beekast