Business Model Canvas
Los participantes tratarán de crear un modelo de negocio, generalmente partiendo de una idea: la propuesta de valor. Para aprobar o rechazar esta propuesta de valor, los participantes analizarán la dimensión “cliente” para aprobar el objetivo y la forma de alcanzarlo. Le seguirá la dimensión “Producción”, identificando las actividades y los recursos necesarios para poner en práctica la propuesta de valor. Por último, la dimensión “Finanzas” aportará una visión completa y realista del modelo de negocio.
Estas plantillas pueden interesarle
SWOT
Valider les acquis
La matriz SWOT es una herramienta de análisis estratégico que permite obtener una visión sintética …
Lean Canvas
Valider les acquis
Los participantes intentarán desarrollar una nueva oferta de marketing. Para ello, deberán plantear…
Matriz de Ansoff
Valider les acquis
Ansoff es una herramienta tradicional de estrategia de marketing empresarial. Permite a una empresa…