Creating a relaxed and engaging atmosphere that encourages discussion and team cohesion!

Provide a clear structure to the departure procedure, minimizing risks associated with handing over responsibilities, and continuously improving the company's HR practices.

Improve project management by enabling efficient, flexible planning.

Discover unexpected perspectives and inspire innovation.

Deepen collective understanding and target areas for exploration.

An entertaining moment that encourages interaction between participants.

Add an interactive and educational dimension to your training course.

Create a positive, relaxed atmosphere right from the start of a meeting.

Quickly visualize collective opinions and emotions.

Promote better communication between teams spread across different sites.

Thanks to the visual, participants can easily and anonymously express their posture towards the meeting or workshop

A simple ice-breaker that is ideal for energising participants at the start of a meeting

Creative ice-breaker, fun and easy to handle by the participants

To warm up the participants and create group cohesion before starting a session

Quick and easy for participants to grasp thanks to the visual and fun format.

Facilitates individual feedback with a group of participants during a workshop.

A participative, visual and interactive tool that allows you to gather and structure ideas within a team

El lienzo de modelo de negocio (Business Model Canvas) es una herramienta estrella de marketing estratégico que empezó siendo imprescindible en las start-ups antes de que su uso se generalizara en todas las empresas.

Canvas (o lienzo) muy orientado al marketing y muy en boga en el ámbito de las start-ups digitales, que plantea las preguntas clave para crear nuevas ofertas detectando necesidades no satisfechas hasta ahora.

Gracias al elemento visual, el participante puede expresar simultáneamente una emoción y una postura respecto al proyecto o el equipo

Using visuals, the participant can express both an emotion and a position with regard to the project or the team.

Esta es una excelente forma de hacer que el equipo considere su trabajo reciente como parte de un proyecto en su conjunto, y no como una tarea aislada.

Permite definir colectivamente los objetivos, las expectativas y los medios que adoptar para conseguir juntos el éxito de un proyecto.

Permite al equipo marcarse un objetivo común, sin dejar de poner la vista en el pasado y el futuro.

Este clásico de la estrategia de marketing resulta especialmente conveniente para una pyme con el fin de volver a una dinámica de crecimiento.

Uno de los mejores métodos para fomentar la participación en un tiempo récord sobre un tema delicado sobre el que los participantes no se atreven a hablar.

El método más utilizado para seleccionar las mejores medidas de una lista de manera racional.

Esta matriz moderniza la cuestión de la innovación invitando a reflexionar sobre nuevos modelos de negocio y sobre la adquisición de nuevas competencias técnicas, ¡algo imprescindible hoy en día!

Un método sencillo y ameno para medir el ambiente en el grupo en 2 minutos a través de una metáfora que todo el mundo entiende

¡Jugar a las adivinanzas nos permite volver a la infancia! Es una forma de descubrir al otro de una forma inesperada.

El método estrella que revolucionó los indicadores de rendimiento considerando tanto por el resultado económico como los principales motores que lo hacen posible.

El método de los 3 horizontes es una excelente herramienta estratégica tanto para gestionar el presente como para preparar el terreno para el futuro. ¡En la era digital, esta herramienta es ya prácticamente un MUST!

Antes de buscar una solución al problema, cada participante pondrá en común qué entiende al respecto e indicará los factores de influencia.

¡Películas que inspiran para resumir la película de nuestra propia vida! Una forma sencilla de sincronizarse con los demás.

Las preguntas animan a los participantes a utilizar un lenguaje orientado a la mejora, evitando utilizar uno que pueda resultar demasiado negativo para algunas personas.

Permite integrar la emoción o el escepticismo en lo que normalmente sería un proceso puramente racional, y abre la posibilidad a ser creativos en la toma de decisiones.

Permite evaluar la calidad de los resultados de la reunión y recibir feedbacks cualitativos para mejorar las próximas sesiones.

Herramienta eficaz y fácil de utilizar, tanto individualmente como en grupo.

Establecer un diagnóstico interno y externo de forma colectiva para ponerse todos de acuerdo sobre nuevas vías de innovación y prever las acciones futuras.

Conocer el estado de ánimo de los participantes y adaptar el encuentro en función del resultado.

Permite al grupo identificar los motores del equipo y mejorarlos, y a la inversa, ser conscientes de los obstáculos para reducirlos.

Permite revisar la manera de planificar con el fin de identificar un camino necesario y suficiente que recorrer para alcanzar el objetivo con positividad.

Permite al grupo identificar prioridades y ponerlas en común.

Ayuda al equipo a expresar sus emociones respecto a un tema y permite abordar lo antes posible la causa de los problemas.

Variante de brainstorming que permite a los participantes partir de las ideas de otros participantes para proponer otras nuevas sin necesidad de hablar, lo que resulta ideal para los más tímidos.

Facilita la aparición de nuevas posibilidades en un contexto creativo.

Permite destacar las acciones positivas de los miembros del grupo, ya que siempre es más fácil ver los defectos que las cualidades.

Permite obtener feedback sobre la calidad de una reunión de forma muy rápida y sencilla para adoptar un proceso de mejora continua.

Iniciar y construir una visión común y racional para reaccionar ante un problema.

Buscar colectivamente la causa profunda de un problema para dar con una solución eficaz.

Permite al grupo centrarse en las ideas que considere más importantes.

Mejore sus procesos de trabajo viendo las cosas con perspectiva.

El grupo se centra en los ejes de mejora y adopta una actitud positiva.

Permite al equipo pensar de manera fáctica, además de destacar tanto los puntos positivos como los negativos.

Permite al equipo darse cuenta de lo que no ha ido bien y cómo mejorar para obtener mejores resultados adoptando una actitud positiva.

“Lograr lo mejor partiendo de lo peor” para encontrar ideas innovadoras.

El método SCAMPER permite estimular la creatividad para encontrar soluciones a problemas, aportar mejoras a un producto, plantear modificaciones para un objeto, etc.

Permitir al equipo adoptar una iniciativa de mejora continua.

Los participantes se centran en lo que les gustó o lo que aprendieron, esforzándose así en ver lo positivo.

Permite presentarse de una forma diferente, menos formal y más imaginativa.

Saber rápidamente quiénes son los participantes y qué expectativas tienen de este encuentro. Ideal para iniciar las siguientes interacciones.

Allows the content and pedagogy of the training to be adapted to better meet the needs of the participants.

Identify strengths and areas for improvement to optimise future training sessions.

Creating a relaxed and engaging atmosphere that fosters interaction and team cohesion!

This activity helps us to prioritise our efforts and improve our well-being.