Matriz Impacto-Viabilidad
¿Su equipo ha propuesto demasiadas ideas de acción? Eso es bueno, pues significa que están muy implicados. Lo que puede hacer es utilizar la matriz Impacto-Viabilidad para priorizarlas y seleccionar juntos cuáles van a aplicar finalmente. En esta priorización se da más importancia a la racionalidad.
Por tanto, la matriz se apoya en 2 ejes: el grado de impacto y el grado de viabilidad de cada acción.
Estas plantillas pueden interesarle
MoSCoW
Valider les acquis
Para cada elemento que priorizar, el coordinador pedirá al grupo que se ponga de acuerdo respecto a…
Matriz de Eisenhower
Valider les acquis
¿Sus actividades o tareas diarias (profesionales o personales) se acumulan y no sabe por dónde empe…
Gantt
Valider les acquis
The "Gantt" offers an interactive visual tool for project monitoring within a team. The Gantt chart…
Acerca del autor
Beekast
De 5 a 30 minutos
Cualquier grupo
Principiante
Cierre
Priorice las acciones que realizar evaluando el impacto y la viabilidad.
El método más utilizado para seleccionar las mejores medidas de una lista de manera racional.
Beekast