3 horizontes
Tal como los definió Geoffrey Moore, los tres horizontes corresponden a 3 retos estratégicos clave que toda empresa debe hoy afrontar.
Así, una empresa debe primero batirse diariamente en sus mercados para evitar caer en el decrecimiento demasiado rápido.
A continuación deberá buscar formas que le permitan acceder a nuevos mercados, proyectándose a varios años. Para ello, deberá invertir aprovechando sus puntos fuertes para generar los ingresos del mañana.
Por último, debe hacer frente al riesgo de disrupción de sus propias ofertas a más largo plazo. Deberá reinventarse e imaginar un futuro diferente.
Estos son los 3 horizontes sobre los que hablarán los participantes para buscar soluciones estratégicas conjuntamente.
Sugerencias y variantes
Se recomienda realizar una actividad para romper el hielo que permita iniciar las interacciones.
También se puede realizar una actividad DAFO previamente para tener en cuenta el contexto antes de definir una nueva estrategia.
Si se han planteado muchas ideas innovadoras, incluso después de hacer una votación, puede ser útil utilizar la Matriz de Impacto-Viabilidad para priorizar las mejores de manera racional. Sin embargo, se aconseja trabajar por horizontes, debido a que las ideas del horizonte 3 serán casi siempre mucho menos viables que las del horizonte 1.
Si la cantidad de ideas planteadas en los horizontes 2 y 3 es insuficiente, se puede utilizar la Matriz de Innovación para ayudar a los participantes a hacer una tormenta de ideas.
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