Speed car

> Poner en común una visión

Esta actividad, inspirada en el Speedboat, es un ejercicio de reflexión sobre el futuro, con la vista puesta también en el pasado. Es una combinación de retrospección y prospección que permite descubrir los riesgos de forma conjunta.

Prerrequisitos

Añada una actividad Metáfora a su sesión de Beekast. Defina el asunto, y elija el formato Speed Car, con la posibilidad de personalizar o no las zonas predefinidas.

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Configuración de la actividad Metáfora

  • Vote: none
  • Activity background: Speed car
  • Time management: optional

Desarrollo

1

Presentación

Presente al grupo la actividad Speed Car, el asunto y qué deben hacer.

Asegúrese de que hayan entendido las categorías:

  • Motor: ¿qué nos ha impulsado hacia adelante, qué nos ha ayudado a acelerar?
  • Paracaídas: ¿qué nos ha ralentizado?
  • Precipicio: ¿qué peligros se presentan?
  • Puente: ¿qué puente podríamos construir para superar estos peligros? ¿Qué podríamos hacer para salvar el precipicio?

Recuerde las reglas: no hacer juicios de valor sobre las ideas planteadas ni hablar durante la fase de análisis.

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2

Análisis

Deje 5 minutos para reflexionar antes de empezar la tormenta de ideas.</p><p>Los participantes deberán entonces trabajar en dos fases:

  • Fase n.°1: en primer lugar, los participantes echarán la vista atrás, haciendo una retrospectiva. Pídales que reflexionen sobre los motores y paracaídas que les han llevado hasta el punto donde ahora se encuentran. 
  • Fase n.º 2: a continuación, podrán mirar hacia adelante, a un futuro próximo. Podrán enviar sus ideas a las categorías “puente” y “precipicio”.

Calcule la duración de cada fase y termínelas cuando se agote el tiempo o cuando los participantes dejen de enviar ideas.

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3

Conversación

Dos métodos para hablar de las ideas propuestas, que habrá que adaptar en función del tamaño del grupo:

  • Primer método - Grupo pequeño: cada participante explicará rápidamente las ideas que ha propuesto en cada categoría.
  • Segundo método - Grupo más grande: examine cada categoría con los participantes y compruebe que todos hayan comprendido cada idea.

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Agrupe las ideas similares: mantenga una sola idea y añádale un marcador para indicar que se ha propuesto varias veces (añada un contador numérico o con un símbolo, por ejemplo, “x5 o ***”).

4

Resumen

Una vez que se hayan propuesto y que se haya “hecho limpieza” de todas las ideas, deberá seleccionar las más pertinentes para salir de la sesión con un plan de acción.

Pasará entonces a la modalidad de “sesión de votación”. Pida a los participantes que voten por las ideas que les parezcan más importantes, en general sobre:

  • Los paracaídas: los obstáculos que atenuar o las acciones que adoptar para eliminarlos
  • El puente: las contramedidas planteadas en función de los riesgos identificados

Anote todas las acciones y decisiones directamente en Beekast y defina junto con los participantes cuál será el responsable de cada acción y las interacciones de aquí al próximo encuentro.

Finalmente, podrá poner en común el plan de acción de la sesión con todos los participantes.

Sugerencias y variantes

Conviene realizar esta actividad cuando se acerque un hito clave o al principio de una nueva fase de proyecto.

No dude en descubrir las demás actividades de tormenta de ideas visual de Beekast para variar las sesiones y evitar que los participantes puedan cansarse.

Descubra la actividad Speedboat, que permite formular los objetivos del equipo e identificar los riesgos, o el Globo, que permite trabajar en el desprendimiento de carga para seguir avanzando.

Actividad Metáfora
De 30 a 60 minutos
2 a 50
Intermedio
Análisis
Prever los riesgos
Permite al equipo marcarse un objetivo común, sin dejar de poner la vista en el pasado y el futuro.