Speedboat

> Hacer balance

Se trata de una actividad de propuesta de ideas (tormenta de ideas) basada en la analogía de un barco. Esta práctica colaborativa suele utilizarse en equipos ágiles con vistas a una mejora continua (existen otras aplicaciones, consulte Sugerencias y variantes).

El grupo imaginará que es la tripulación de un barco que navega hacia su objetivo u objetivos (una isla). Hablará de las fuerzas que lo empujan (el viento) y las limitaciones que lo ralentizan (las anclas). Esta actividad favorece las interacciones y la expresión para obtener una visión de conjunto sobre un tema.

Sugerencias y variantes

No es necesario utilizar las 4 categorías del Speedboat. Puede perfectamente realizar la sesión solo con los “Puntos fuertes” y las “Limitaciones”.

Puede coordinar una sesión de mejora continua para su grupo, aunque el Speedboat también puede servir para hacer tormentas de ideas sobre otros temas:

  • Producto/Servicio: con sus clientes, es posible perfectamente trabajar en sus expectativas a través del Speedboat. Así, conseguirá que le digan qué es lo que no les gusta de su Producto o Servicio (Limitaciones), sus expectativas (Objetivos), sus frustraciones (Obstáculos) y lo que funciona (Puntos fuertes)
Metáfora
30 a 60 min y más
2 a 50
Intermedio
Análisis
Analizar qué impulsa al equipo hacia adelante y qué lo ralentiza.
Permite al grupo identificar los motores del equipo y mejorarlos, y a la inversa, ser conscientes de los obstáculos para reducirlos.