Globo

> Analizar y reflexionar juntos

El Globo es un actividad divertida para organizar una tormenta de ideas prospectiva: el equipo está disfrutando del magnífico paisaje que se extiende bajo sus pies cuando, de pronto, ¡en el horizonte se avista un acantilado! Todo el mundo tendrá que reaccionar con rapidez: ¿qué sacos hay que soltar primero, qué quemadores hay que accionar para ganar altura? En resumen, ¿cómo lograr el mejor viaje posible?

Prerrequisitos

Añada una actividad Metáfora a su sesión de Beekast. Defina el asunto, elija el formato Globo y decida si desea personalizar o no las zonas predefinidas (consulte nuestros consejos en Sugerencias y variantes).

No olvide añadir una sesión de votación si desea continuar con un proceso de toma de decisiones y un sistema de gestión del tiempo para impedir que la tormenta de ideas dure demasiado.

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Configuración de la actividad Metáfora

  • Vote: by Likes or Points
  • Activity background: Hot Air Balloon
  • Time management: optional

Desarrollo

1

Presentación

Presente al grupo la actividad Globo, el tema y qué deben hacer.</p><p>Asegúrese de que hayan entendido las categorías:

Puntos fuertes (los quemadores): lo que hace avanzar al equipo hacia el objetivo u objetivos Limitaciones (los sacos): lo que frena al equipo en la consecución de sus objetivos

Recuerde las reglas: no hacer juicios de valor sobre las ideas propuestas ni hablar durante la fase de análisis.

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2

Exploration

Los participantes tienen 5 minutos para reflexionar sobre el tema. A continuación, enviarán sus ideas a las diversas categorías. Calcule la duración de esta fase y termínela cuando se agote el tiempo o cuando los participantes dejen de enviar ideas.

3

Conversación

Dos métodos para hablar de las ideas propuestas, que habrá que adaptar en función del tamaño del grupo:

- Primer método - Grupo pequeño: cada participante explicará rápidamente las ideas que ha propuesto en cada categoría.

- Segundo método - Grupo más grande: examine cada categoría con los participantes y compruebe que todos hayan comprendido cada idea.

Agrupe las ideas similares: mantenga una sola idea y añádale un marcador para indicar que se ha propuesto varias veces (añada un contador numérico o con un símbolo, por ejemplo, “x5 o ***”).

4

Selección

Una vez que se hayan propuesto y que se haya hecho “limpieza” de todas las ideas, deberá seleccionar las más pertinentes para salir de la sesión con un plan de acción.

Si ha activado una sesión de votación, podrá iniciarla: pida a los participantes que voten por las ideas que les parezca más importante debatir.

En cuanto a las limitaciones: ¿qué acciones adoptar para paliarlas o acabar con ellas? Respecto a los puntos fuertes, puede ser útil preguntarse por los que aún es posible mejorar.

Sugerencias y variantes

El globo también puede utilizarse con vistas a una mejora continua de los procesos: 

El grupo, representado por el globo, habla sobre los puntos fuertes que lo impulsan (el viento) y las limitaciones que lo ralentizan (los sacos) en la consecución de sus objetivos.

No dude en descubrir las demás actividades de tormenta de ideas visual de Beekast para variar las sesiones y evitar que los participantes puedan cansarse.

Descubra la actividad Speedboat, que permite formular los objetivos del equipo e identificar los riesgos, o incluso el Cohete, para plantear los medios que adoptar.

Actividad Metáfora
De 30 a 60 minutos
2 a 50
Principiante
Análisis
Planificación prospectiva sin apartar la vista del pasado
Esta es una excelente forma de hacer que el equipo considere su trabajo reciente como parte de un proyecto en su conjunto, y no como una tarea aislada.