Regreso al futuro
Se trata de trazar una hoja de ruta partiendo de la fecha final y remontarse en el tiempo para identificar las distintas etapas que conducirán al éxito de un proyecto, una misión, una actuación... ya que el futuro “es hoy”. Así, los participantes pondrán en común su visión del éxito del objetivo.
Sugerencias y variantes
Para que el taller sea eficaz, debe adaptar el tamaño del grupo: ni demasiado pequeño, ni demasiado grande. Idealmente 5 personas. Puede formar subgrupos y asignar una Pizarra a cada uno. Un representante podrá presentar el resumen a los demás.
La formulación de la pregunta es muy importante, no dude en probar si es adecuada antes del taller. Piense en que no obtendrá el mismo tipo de resultado con las dos variantes de esta pregunta:
¿Cómo le permitirá nuestro producto hacer reuniones eficaces?
¿Cómo le ha permitido nuestro producto hacer reuniones eficaces?
Recuerde a los participantes que están en el futuro. Emplear el pasado durante la creación de la línea de tiempo hace más fácil el ejercicio.
Este taller es muy fácil de coordinar y puede utilizarse para muchas situaciones: hoja de ruta de un proyecto, expectativas de los clientes sobre una misión, criterios de éxito de una actuación... y un mismo team building.
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