Inicio > Todas las plantillas > Matriz de Innovación

Matriz de Innovación

> Analizar y reflexionar juntos

La Matriz de Innovación es una herramienta reciente de estrategia de marketing empresarial. Permite a las empresas encontrar ideas de innovación de marketing. Evidentemente, estas innovaciones pueden estar relacionadas con los productos, pero también más con el modelo de negocio de manera más general. Esta herramienta invita a reflexionar sobre nuevas formas de poner en valor su saber hacer ante sus clientes. Por ejemplo, puede pasar de una venta de producto clásica a una oferta de leasing financiada del mismo producto, que seguramente resultará más atractiva. Además, permite buscar las nuevas competencias técnicas que podría permitirle diferenciarse en los mercados.

¿Cómo podemos innovar sin salirnos del modelo de negocio actual o bien buscando uno nuevo? 

¿Cómo innovar manteniendo las competencias técnicas actuales o buscando otras nuevas?  

Así, cada participante se expresará sobre estas diversas posibilidades para elaborar una lista de innovaciones para la empresa.

Prerrequisitos

Esta actividad debe realizarse con un equipo que cuente con una buena visión de marketing, pero también con un buen conocimiento de la dimensión técnica de las ofertas de la empresa. No dude en combinar perfiles comerciales y de marketing con perfiles técnicos del ámbito de la ingeniería, la I+D o incluso la producción.

Prepare una actividad Pizarra en la modalidad por turnos, con 4 categorías de innovación:

Rutina, Radical, Disruptivo, Arquitectural

Puede incluir un sistema de gestión del tiempo, que se ajustará al número de participantes (entre 30 minutos y 1 h).

Configuración de la actividad Pizarra

  • Activity format: Round by round
  • Vote: in Points
  • Time management: Timer (30-60 min)
  • Categories: Incremental, Radical, Disruptive, Architectural

Desarrollo

1

Presentación

Precise el objetivo de la reunión: hoy va a trabajar con el grupo para definir innovaciones para la empresa. Presente la actividad y el significado de las 4 categorías:

  • Innovación de rutina (modelo de negocio existente; competencias técnicas dominadas): los participantes plantean ideas sobre la forma de innovar sin apartarse del modelo de negocio actual, además de las competencias técnicas que ya dominan. Pongamos el ejemplo de un fabricante de automóviles: típicamente, una innovación de rutina consistirá en el lanzamiento de un nuevo modelo de vehículo (sin una innovación técnica particular).
  • Innovación radical (modelo de negocio existente; nuevas competencias técnicas): ¿Por qué no buscar nuevas competencias técnicas? Sin duda, estas permitirán innovar de manera radical sin apartarse del modelo de negocio actual. Nuestro fabricante de automóviles puede buscar competencias en materia de electrónica de potencia y diseño de baterías de alta potencia para lanzarse a la innovación que constituye el vehículo eléctrico.
  • Desarrollo disruptivo (nuevo modelo de negocio; competencias técnicas dominadas): ¿La competencia es feroz y le cuesta diferenciarse? Puede ser hora de cambiar de modelo de negocio, sin tener necesariamente que buscar nuevas competencias técnicas. Nuestro fabricante de automóviles podrá innovar de manera disruptiva, por ejemplo, alquilando su parque de vehículos en lugar de venderlos.
  • Innovación arquitectural (nuevo modelo de negocio; nuevas competencias técnicas): Se trata del grado de innovación más alto, que combina nuevas competencias técnicas y un nuevo modelo de negocio. Nuestro fabricante de automóviles podrá fabricar vehículos autónomos (nueva competencia = inteligencia artificial) que ofrecerá a través de un parque de taxis, por cuyo uso obtendrá remuneración (nuevo modelo de negocio).

No dude en citar un ejemplo de algún sector de actividad distinto del suyo para que todos los participantes comprendan bien las 4 dimensiones del modelo.

2

Análisis

Cada participante trabajará individualmente y en silencio durante el tiempo asignado para el análisis, anotando sus innovaciones en su bloc de notas de Beekast.

Es importante realizar la fase de análisis en silencio para evitar cualquier posible influencia al grupo.

3

Conversación

Por turnos, cada participante enviará sus ideas del bloc de notas a la Pizarra, tomándose unos segundos para explicar cada idea.

Asegúrese de que cada idea de innovación se asigne al cuadro adecuado: ¿las ideas del cuadro Disruptivo son realmente nuevos modelos de negocio? Si la idea se asigna al cuadro Disruptivo o Arquitectural, no dude en preguntar cuál es la nueva competencia técnica necesaria. Puede crear grupos sobre la marcha para agrupar las ideas similares o idénticas. También puede utilizar los marcadores de colores.

4

Selección

La sesión de recogida de ideas terminará cuando todo el mundo haya podido expresarse.

Si hay muchas ideas que tratar, le aconsejamos utilizar la votación por puntos:

  • Pasará directamente a la sesión de votación en su Pizarra de Beekast. Recuerde a los participantes que solo disponen de algunos puntos para priorizar lo que de verdad consideran importante.
5

Resumen

Una vez terminada la sesión de votación o la selección manual, identifique las ideas más votadas (las 3 o 4 primeras, en general) con el fin de adoptar un plan de acción para ponerlas en práctica.

Puede crear las acciones directamente en el área Conversación para que se incluyan en el acta de reunión.

Sugerencias y variantes

Se recomienda realizar una actividad para romper el hielo que permita iniciar las interacciones.

Si se han planteado muchas ideas innovadoras, incluso después de hacer una votación, puede ser útil utilizar la Matriz de Impacto-Viabilidad para priorizar las mejores de manera racional.

Si la disrupción digital de su actividad le parece inevitable, también puede optar por los 3 horizontes.

La Matriz de Ansoff es también una alternativa interesante para buscar nuevas estrategias de marketing no tan innovadoras, pues es más fácil de trabajar.

Actividad Pizarra
De 5 a 30 minutos
2 a 30
Experto
Análisis
Encontrar ideas de marketing innovadoras para desarrollar la empresa.
Esta matriz moderniza la cuestión de la innovación invitando a reflexionar sobre nuevos modelos de negocio y sobre la adquisición de nuevas competencias técnicas, ¡algo imprescindible hoy en día!