One-on-one
El one-on-one es una actividad de dirección que permite establecer una cultura del feedback entre el responsable y sus equipos. Para que esta reunión sea pertinente y productiva, es imprescindible prepararla. Esta reunión debe realizarse de forma regular, idealmente cada mes, y no debe superar los 30 minutos.
Sugerencias y variantes
Puede utilizar otros formatos para sus Pizarras de feedback, por ejemplo:
- para hablar: anote aquí todo lo que haya que abordar en ese punto (la agenda común)
- para hacer un seguimiento: anote aquí las acciones a largo plazo o todo lo que requiera algo de seguimiento
- objetivos personales: opcional, si necesita hacer un seguimiento de los objetivos trimestrales/anuales de cada persona
- hablado: coloque aquí las tarjetas de la categoría «para hablar» una vez que se haya avanzado en el tema, se haya terminado de abordar...
También puede utilizar una actividad de mejora continua como la actividad 4L, que se presta bien al one-on-one.
Es preferible no variar los formatos de un mes a otro con el fin de establecer una rutina, pero si comienza a notar algo de cansancio, puede preparar un nuevo formato cada trimestre o semestre.
Acerca del autor
Beekast
De 5 a 30 minutos
Menos de 10
Principiante
Establecer una cultura del feedback en la relación entre el director y su equipo
Gracias a las actividades interactivas, es posible preparar mejor el one-on-one y resulta más productivo.
Beekast