Le cercle d'influence
Introduit par Stephen Covey dans son livre “The 7 Habits of Highly Effective People”, le cercle d’influence permet d’aider les individus à se concentrer sur les domaines où ils peuvent véritablement faire une différence. Cet outil permet de canaliser notre énergie vers des actions concrètes et constructives plutôt que de la gaspiller sur des préoccupations sur lesquelles nous n'avons aucun pouvoir !
Pré-requis
- Importez le modèle de cercle d'influence.
- Le modèle comporte trois cercles : Cercle de préoccupation, Cercle d'influence, et Cercle de contrôle.
Déroulé
Introduction
Présentez l'objectif de l'activité : "Identifier et se concentrer sur les domaines où nous pouvons faire une différence."
Identification des préoccupations
Invitez à participer : Demandez aux participants de réfléchir aux sujets qui les préoccupent dans le contexte de la réunion ou de l'atelier.
Chaque participant place ces idées dans le Cercle de préoccupation en y inscrivant les sujets qui les préoccupent.
Discussion sur le contrôle
Transition vers le contrôle : Regardez toutes les préoccupations placées dans le Cercle de préoccupation.
Identifier ce qui peut être contrôlé : Discutez en groupe et déplacez les idées “des préoccupations” que vous pouvez directement contrôler dans le Cercle de contrôle.
Encourager la participation : Assurez-vous que tous les participants aient l'occasion de donner leur avis sur ce qui peut être contrôlé.
Discussion sur l'influence
Transition vers l'influence : Examinez les préoccupations restantes dans le Cercle de préoccupation.
Identifier ce qui peut être influencé : Discutez en groupe et déplacez les notes autocollantes des préoccupations que vous pouvez influencer mais pas contrôler directement dans le Cercle d'influence.
Encourager la réflexion : Demandez aux participants de réfléchir aux moyens par lesquels ils pourraient influencer ces sujets.
Résumé et actions
Synthèse des points clés : Résumez les préoccupations identifiées, celles sous contrôle et celles sous influence.
Actions à prendre : Notez les actions concrètes à entreprendre pour les préoccupations sous contrôle et influence, et enregistrez-les dans la section Action de Beekast pour un suivi ultérieur.
Suggestions et variantes
Ateliers d'amélioration continue : Utilisez cette activité régulièrement pour identifier et travailler sur les préoccupations de l'équipe.