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Rakete

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Sie steigen mit Ihrem Team in eine Rakete und starten zu einer Reise ins Unbekannte. Ihre erste Mission besteht darin, Ihr Ziel zu definieren, den „North Star“. Anschließend müssen die Strategie und der Angriffswinkel bestimmt werden, um dieses Ziel zu erreichen. Denken Sie daran, das Inventar der verfügbaren Mittel zu erstellen und die eventuellen Stabilisatoren und Bremsen zu identifizieren, die berücksichtigt werden müssen.

Voraussetzungen

Fügen Sie eine Metapher-Aktivität zu Ihrer Beekast-Sitzung hinzu. Definieren Sie das Problem, wählen Sie das Format „Rakete“ und personalisieren Sie gegebenenfalls die vordefinierten Zonen (siehe Tipps unter „Vorschläge und Varianten“).

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Konfiguration der Aktivität Metapher

  • Abstimmung: keine
  • Hintergrund der Aktivität: Rakete
  • Zeitmanagement: nach Wahl

Ablauf

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Präsentation

Präsentieren Sie der Gruppe die Aktivität „Rakete“, das Problem und das, was von ihr erwartet wird.

Stellen Sie sicher, dass sie die Kategorien verstanden hat:

Das Ziel: Warum werden Sie diese Mission gemeinsam durchführen, welcher Kurs muss gehalten werden, um den unbekannten Stern zu erreichen?

Der Kontext: die Mittel, die Ihnen für die erfolgreiche Umsetzung des Projekts zur Verfügung stehen?

  • Die Besatzung: Welche Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern? Welche Verantwortlichkeiten?
  • Der Hitzeschild: Welcher Schutz ist bei Überhitzung vorgesehen?
  • Die Stabilisatoren: Welche Mittel wurden identifiziert, um Kursabweichungen zu verhindern?

Die Strategie: 

  • Die Basis: Auf wen oder was können Sie sich verlassen, um diese Mission erfolgreich durchzuführen (Unternehmen, Technik Organisation, Finanzen)? Wer wird beim Start für eine Antriebsdynamik sorgen?

Erinnern Sie an die Regeln: kein Urteil über die vorgeschlagenen Ideen und keine Gespräche während der Explorationsphase.

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2

Exploration

Die Teilnehmer nehmen sich 5 Minuten Zeit, um über das Thema nachzudenken.

Anschließend senden sie ihre Ideen in die verschiedenen Kategorien. Schätzen Sie die erforderliche Zeit für diese Phase und beenden Sie sie, wenn die Zeit um ist oder wenn die Teilnehmer keine Ideen mehr senden.

3

Diskussion

Es gibt zwei Methoden, um über die beigetragenen Ideen zu diskutieren, die je nach Größe Ihrer Gruppe angepasst werden können

- Methode 1 - Kleine Gruppe: Jeder Teilnehmer erklärt schnell die Ideen, die er an die Kategorien gesendet hat.

- Methode 2 - Größere Gruppe: Gehen Sie jede Kategorie mit den Teilnehmern durch und validieren Sie das Verständnis der einzelnen Ideen mit der gesamten Gruppe.

Gruppieren Sie ähnliche Ideen: Behalten Sie eine einzige Idee bei und fügen Sie eine Markierung hinzu, um zu kennzeichnen, dass sie mehrmals vorgeschlagen wurde (fügen Sie eine Zahl oder ein Symbol hinzu, zum Beispiel „x5 oder ***“).

4

Zusammenfassung

Nach der „Bereinigung“ der Ideen hat die Gruppe einen guten Gesamtüberblick über das Thema. Sie können die Teilnehmer bitten, diese Vision zusammenzufassen, indem sie gemeinsam die folgenden Fragen beantworten:

  • Wo stehen wir jetzt?
  • Wohin sollten wir kommen?
  • Wir scheitern, wenn …
  • Wir sind erfolgreich, wenn …

Eine Brainstorming-Aktivität ist die ideale Fortsetzung, um im Detail auf die genannten Risiken und Bremsen einzugehen.

Vorschläge und Varianten

Bei der Zusammenfassung können Sie die Antworten auf die Fragen im Diskussionsbereich, in einer Board-Aktivität oder auf einer Beekast-Folie zusammenfassen.

Die Rakete kann auch im Rahmen der kontinuierlichen Verbesserung Ihrer Prozesse verwendet werden (in einem retrospektiven Modell): 

Die Gruppe, die von der Rakete repräsentiert wird, drückt sich zu den Stärken aus, die sie antreiben (die Motoren der Rakete) und den Beschränkungen (die Erdanziehungskraft), die sie bei der Erreichung der Ziele (der Mond) bremsen.

Entdecken Sie auch die anderen Aktivitäten für das visuelle Brainstorming von Beekast, um Abwechslung in Ihre Sitzungen zu bringen und zu verhindern, dass den Teilnehmern langweilig wird.

Entdecken Sie das Speed Boat, mit dem Sie die Ziele des Teams gut formulieren und die Risiken identifizieren können, oder den Heißluftballon, um zu erfahren, welche Lasten abgeworfen werden müssen, um voranzukommen.

Aktivität Metapher
30 bis 60 Min.
2 bis 50
Fortgeschritten
Exploration
Ein Projekt planen
"Ermöglicht es, gemeinsam die Ziele, die Erwartungen und die Mittel zu definieren, die nötig sind, um ein Projekt gemeinsam erfolgreich umzusetzen.