3 horizontes

> Explorar e pensar juntos

Os 3 horizontes, conforme definidos por Geoffrey Moore, correspondem a 3 desafios estratégicos fundamentais que toda empresa deve enfrentar hoje.

Uma empresa deve, antes de tudo, lutar diariamente em seus mercados para evitar que o declínio a acompanhe. 

Em seguida, ela deve projetar alguns anos para o futuro, para encontrar os meios para acessar novos mercados. Para isso, ela deve investir explorando suas forças para gerar as receitas do futuro.

E, finalmente, ela deve enfrentar o risco de ruptura de suas próprias ofertas a longo prazo. Ela deverá se reinventar e imaginar um futuro diferente.

Esses são os 3 horizontes para os quais os participantes se expressarão e buscarão juntos as soluções estratégicas

Sugestões e variações

É preferível realizar uma atividade para quebrar o gelo para iniciar as conversas.

Também pode ser realizado uma SWOT com antecedência, a fim de levar em consideração o contexto antes de definir uma nova estratégia.

Se surgirem muitas ideias inovadoras, mesmo após uma votação, pode ser útil usar a Matriz de Impacto-Viabilidade para priorizar racionalmente as melhores. No entanto, é aconselhável fazer isso por horizonte, pois as ideias do horizonte 3 quase sempre serão muito menos viáveis​do que as do horizonte 1!

Se surgirem poucas ideias nos horizontes 2 e 3, a Matriz de inovação poderá ser usada para ajudar os participantes a fazer um brainstorm.

Quadro
5 a 30 min
2 a 30
Intermediário
Exploração
Redefinir os rumos de sua estratégia de negócios na era digital.
Os 3 horizontes representam uma excelente ferramenta estratégica para gerenciar o presente e garantir o futuro. Na era digital, tornou-se quase uma OBRIGAÇÃO!