Graças ao visual, o participante pode expressar ao mesmo tempo uma emoção e uma postura em relação ao projeto ou à equipe

Excelente maneira de fazer com que a equipe veja seu trabalho recente como parte de um projeto inteiro e não como uma tarefa isolada

Permite definir coletivamente os objetivos, as expectativas e os meios a serem implementados para ter sucesso juntos em um projeto

Permite que a equipe se alinhe com um objetivo comum, mantendo um olho no passado e outro no futuro

Um clássico da estratégia de marketing, é particularmente adequado para uma PME para relançar uma dinâmica de crescimento.

O Canvas muito orientado para o marketing é muito popular no mundo das start-ups digitais e faz as principais perguntas para criar novas ofertas detectando necessidades não atendidas até o momento.

Um dos melhores métodos para soltar as línguas em tempo recorde sobre um assunto delicado que os participantes não ousam falar.

O método mais utilizado para selecionar racionalmente as melhores ações de uma determinada lista.

Esta matriz moderniza a pergunta da inovação convidando as pessoas a pensarem sobre novos modelos de negócios e a contribuição de novas competências técnicas: uma obrigação no nosso tempo!

Um método simples e divertido de medir o clima do grupo em 2 minutos com uma analogia que fala com todos

No jogo de adivinhação, todos encontram sua alma de criança! É a oportunidade de descobrir o outro de maneira inesperada.

O método emblemático que revolucionou os indicadores de desempenho concentrando-se tanto no resultado financeiro como nas principais alavancas que o tornam possível.

Os 3 horizontes representam uma excelente ferramenta estratégica para gerenciar o presente e garantir o futuro. Na era digital, tornou-se quase uma OBRIGAÇÃO!

Antes de buscar uma solução para o problema, os participantes compartilharão seus diferentes entendimentos e listarão os fatores que os influenciam.

Ferramenta emblemática de marketing estratégico, o Business Model Canvas foi o primeiro item obrigatório nas start-ups antes de ser generalizado em todas as empresas.

Grandes filmes inspiradores para resumir o próprio filme de sua vida! Uma maneira simples de se sincronizar com os outros.

As perguntas incentivam os participantes a usar uma linguagem “melhor” em vez de uma linguagem considerada muito negativa para alguns.

Permite que a emoção e o ceticismo sejam integrados ao que normalmente pode ser um processo puramente racional e abre a possibilidade de criatividade na tomada de decisões.

Permite avaliar a qualidade dos resultados da reunião e ter feedback qualitativo para melhorar as próximas sessões.

Ferramenta eficiente e simples de implantar, individualmente ou em grupos.

Estabelecer coletivamente um diagnóstico interno e externo a fim de chegar a um acordo sobre novos caminhos de inovação e prever ações futuras.

Revelar a disposição dos participantes e adaptar a reunião em conformidade.

Permite ao grupo identificar os motores da equipe e melhorá-los, e, do mesmo modo, perceber os freios para reduzi-los.

Permite obter um entendimento comum e compartilhado das prioridades.

Permite rever a forma como você planeja, a fim de identificar o caminho necessário e suficiente para alcançar o objetivo, adotando uma abordagem positiva.

Ajuda a equipe a expressar suas emoções a respeito de um assunto e permite abordar a causa dos problemas.

Uma variação do brainstorming que permite aos participantes rebaterem as ideias dos outros para propor novas, sem mencioná-los, ideais para os mais tímidos.

Facilita o surgimento de novas possibilidades em um contexto de criatividade.

Permite destacar as ações positivas dos membros do grupo, pois é sempre mais fácil perceber os defeitos do que as qualidades.

Permite obter feedback de forma simples e rápida sobre a qualidade de uma reunião para adotar uma abordagem de melhoria contínua.

Iniciar e criar uma visão comum e racional para responder a um problema.

Buscar coletivamente a causa raiz de um problema para encontrar uma solução eficaz.

Permite que o grupo se concentre nas ideias que eles consideram mais importantes.

Melhore seus processos de trabalho dando um passo para trás.

O grupo se concentra nas áreas de melhoria e adota uma abordagem positiva.

Permite que a equipe pense de maneira concreta e enfatize os aspectos positivos e negativos.

Permite que a equipe veja o que deu errado e como melhorar para obter melhores resultados, adotando uma abordagem positiva.

“O melhor pelo pior” para encontrar ideias inovadoras.

O método SCAMPER permite que a criatividade seja estimulada a fim de encontrar soluções para problemas, fazer melhorias em um produto, imaginar modificações em um objeto, etc.

Permitir que a equipe implante uma abordagem de melhoria contínua.

Os participantes se concentram no que gostaram ou aprenderam e, assim, dedicam um tempo para ver o que é positivo.

Permite se apresentar de uma forma diferente, menos formal e mais imaginativa.

Identifique rapidamente os participantes e suas expectativas para esta reunião, ideal para iniciar as conversas posteriormente.