Permite definir coletivamente os objetivos, as expectativas e os meios a serem implementados para ter sucesso juntos em um projeto

O método SCAMPER permite que a criatividade seja estimulada a fim de encontrar soluções para problemas, fazer melhorias em um produto, imaginar modificações em um objeto, etc.

Permite obter um entendimento comum e compartilhado das prioridades.

Buscar coletivamente a causa raiz de um problema para encontrar uma solução eficaz.

Permite ao grupo identificar os motores da equipe e melhorá-los, e, do mesmo modo, perceber os freios para reduzi-los.

O grupo se concentra nas áreas de melhoria e adota uma abordagem positiva.

Permite que a equipe veja o que deu errado e como melhorar para obter melhores resultados, adotando uma abordagem positiva.

Os 3 horizontes representam uma excelente ferramenta estratégica para gerenciar o presente e garantir o futuro. Na era digital, tornou-se quase uma OBRIGAÇÃO!

Permite avaliar a qualidade dos resultados da reunião e ter feedback qualitativo para melhorar as próximas sessões.

Permite destacar as ações positivas dos membros do grupo, pois é sempre mais fácil perceber os defeitos do que as qualidades.

Permite se apresentar de uma forma diferente, menos formal e mais imaginativa.

Ajuda a equipe a expressar suas emoções a respeito de um assunto e permite abordar a causa dos problemas.

Permite rever a forma como você planeja, a fim de identificar o caminho necessário e suficiente para alcançar o objetivo, adotando uma abordagem positiva.

As perguntas incentivam os participantes a usar uma linguagem “melhor” em vez de uma linguagem considerada muito negativa para alguns.

No jogo de adivinhação, todos encontram sua alma de criança! É a oportunidade de descobrir o outro de maneira inesperada.

Identifique rapidamente os participantes e suas expectativas para esta reunião, ideal para iniciar as conversas posteriormente.

Os participantes se concentram no que gostaram ou aprenderam e, assim, dedicam um tempo para ver o que é positivo.

Permite que a emoção e o ceticismo sejam integrados ao que normalmente pode ser um processo puramente racional e abre a possibilidade de criatividade na tomada de decisões.

“O melhor pelo pior” para encontrar ideias inovadoras.

Iniciar e criar uma visão comum e racional para responder a um problema.

O método mais utilizado para selecionar racionalmente as melhores ações de uma determinada lista.

Grandes filmes inspiradores para resumir o próprio filme de sua vida! Uma maneira simples de se sincronizar com os outros.

Ferramenta emblemática de marketing estratégico, o Business Model Canvas foi o primeiro item obrigatório nas start-ups antes de ser generalizado em todas as empresas.

Permite obter feedback de forma simples e rápida sobre a qualidade de uma reunião para adotar uma abordagem de melhoria contínua.

O Canvas muito orientado para o marketing é muito popular no mundo das start-ups digitais e faz as principais perguntas para criar novas ofertas detectando necessidades não atendidas até o momento.

Permite que o grupo se concentre nas ideias que eles consideram mais importantes.

Um dos melhores métodos para soltar as línguas em tempo recorde sobre um assunto delicado que os participantes não ousam falar.

Facilita o surgimento de novas possibilidades em um contexto de criatividade.

Ferramenta eficiente e simples de implantar, individualmente ou em grupos.

Revelar a disposição dos participantes e adaptar a reunião em conformidade.

Antes de buscar uma solução para o problema, os participantes compartilharão seus diferentes entendimentos e listarão os fatores que os influenciam.

Permite que a equipe se alinhe com um objetivo comum, mantendo um olho no passado e outro no futuro

Melhore seus processos de trabalho dando um passo para trás.

Um clássico da estratégia de marketing, é particularmente adequado para uma PME para relançar uma dinâmica de crescimento.

Excelente maneira de fazer com que a equipe veja seu trabalho recente como parte de um projeto inteiro e não como uma tarefa isolada

Uma variação do brainstorming que permite aos participantes rebaterem as ideias dos outros para propor novas, sem mencioná-los, ideais para os mais tímidos.

O método emblemático que revolucionou os indicadores de desempenho concentrando-se tanto no resultado financeiro como nas principais alavancas que o tornam possível.

Esta matriz moderniza a pergunta da inovação convidando as pessoas a pensarem sobre novos modelos de negócios e a contribuição de novas competências técnicas: uma obrigação no nosso tempo!

Estabelecer coletivamente um diagnóstico interno e externo a fim de chegar a um acordo sobre novos caminhos de inovação e prever ações futuras.

Um método simples e divertido de medir o clima do grupo em 2 minutos com uma analogia que fala com todos

Permite que a equipe pense de maneira concreta e enfatize os aspectos positivos e negativos.

Permitir que a equipe implante uma abordagem de melhoria contínua.