Foguete

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Você e sua equipe embarcam em um foguete em uma viagem para o desconhecido. Sua primeira missão é determinar seu destino, sua “estrela do norte”. A próxima etapa é implantar a estratégia e o ângulo de ataque para atingir esse objetivo. Não se esqueça de fazer um inventário dos meios à sua disposição e, possivelmente, dos estabilizadores e freios que possam ser utilizados.

Pré-requisitos

Adicione uma atividade de Analogia à sua sessão da Beekast. Defina o problema, escolha o formato do Foguete e personalize ou não as áreas predefinidas (veja nossas dicas em Sugestões e variações).

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Configurações da atividade Analogia

  • Votação: nenhuma
  • Fundo da atividade: Foguete
  • Gestão do tempo: opcional

Decorrido

1

Apresentação

Apresente ao grupo a atividade do Foguete, o problema e o que é esperado deles.

Certifique-se de que eles entenderam as categorias:

O objetivo: por que vocês realizarão esta missão juntos, qual é o rumo a seguir para chegar a esta estrela desconhecida?

O contexto: os meios à sua disposição para ter sucesso neste projeto?

  • a tripulação: qual é a cooperação entre os membros? quais são as responsabilidades?
  • o escudo térmico: qual a proteção prevista em caso de superaquecimento?
  • os estabilizadores:  quais meios são identificados para evitar as derivações?

A estratégia:

  • a base: em quem ou em que você poderá se apoiar para realizar esta missão (empresa, técnica, organizacional, finanças). Quem dirigirá uma dinâmica de impulso na decolagem?
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2

Exploração

Os participantes levam 5 minutos para pensar sobre o assunto

Em seguida, eles enviam suas ideias nas diferentes categorias. Faça uma estimativa da duração desta fase e termine quando o tempo acabar ou quando os participantes pararem de dar ideias.

3

Discussão

Dois métodos de discussão das ideias expressas, a serem adaptados em função do tamanho do seu grupo:

- 1º método - Grupo pequeno: cada participante explica rapidamente as ideias que apresentou em cada categoria.

- 2º método - Grupo maior: percorra cada categoria com os participantes e confirme o entendimento de cada ideia com todo o grupo.

Agrupe as ideias semelhantes: mantenha uma única ideia e adicione um marcador a ela para identificar que ela foi emitida várias vezes (adicione um contador de números ou de símbolos, por exemplo “x5 ou ***”).

4

Síntese

Quando as ideias tiverem sido “limpas”, o grupo terá uma boa visão do conjunto do assunto. Você vai poder então pedir que sintetizem essa visão respondendo coletivamente às seguintes perguntas:

  • Onde estamos agora?
  • Para onde devemos ir?
  • Fracassaremos se...
  • Teremos sucesso se...

Você também pode iniciar uma atividade de brainstorming para detalhar os riscos e obstáculos levantados.

Sugestões e variações

No exercício de síntese, você pode resumir as respostas para as perguntas na sala de bate-papo, em uma atividade do Quadro ou mesmo em um slide da Beekast.

O foguete também pode ser usado no contexto de melhoria contínua de seus processos (seguindo um modelo retrospectivo): 

O grupo, representado pelo foguete, se expressa em torno das forças que o impulsionam (os motores do foguete) e das restrições que o desaceleram (a atração terrestre) para atingir seus objetivos (a lua).

Não hesite em descobrir as outras atividades de brainstorming visual da Beekast para variar suas sessões e evitar o efeito de cansaço dos participantes.

Descubra o Speedboat, que permite formular os objetivos da equipe e identificar os riscos, ou o balão de ar quente, que destaca a descarga necessária para seguir em frente.

Atividade Analogia
30 a 60 min
2 a 50
Intermediário
Exploração
Planejar um projeto
Permite definir coletivamente os objetivos, as expectativas e os meios a serem implementados para ter sucesso juntos em um projeto