Foguete
Você e sua equipe embarcam em um foguete em uma viagem para o desconhecido. Sua primeira missão é determinar seu destino, sua “estrela do norte”. A próxima etapa é implantar a estratégia e o ângulo de ataque para atingir esse objetivo. Não se esqueça de fazer um inventário dos meios à sua disposição e, possivelmente, dos estabilizadores e freios que possam ser utilizados.
Pré-requisitos
Adicione uma atividade de Analogia à sua sessão da Beekast. Defina o problema, escolha o formato do Foguete e personalize ou não as áreas predefinidas (veja nossas dicas em Sugestões e variações).
Configurações da atividade Analogia
- Votação: nenhuma
- Fundo da atividade: Foguete
- Gestão do tempo: opcional
Decorrido
Apresentação
Apresente ao grupo a atividade do Foguete, o problema e o que é esperado deles.
Certifique-se de que eles entenderam as categorias:
O objetivo: por que vocês realizarão esta missão juntos, qual é o rumo a seguir para chegar a esta estrela desconhecida?
O contexto: os meios à sua disposição para ter sucesso neste projeto?
- a tripulação: qual é a cooperação entre os membros? quais são as responsabilidades?
- o escudo térmico: qual a proteção prevista em caso de superaquecimento?
- os estabilizadores: quais meios são identificados para evitar as derivações?
A estratégia:
- a base: em quem ou em que você poderá se apoiar para realizar esta missão (empresa, técnica, organizacional, finanças). Quem dirigirá uma dinâmica de impulso na decolagem?
Exploração
Os participantes levam 5 minutos para pensar sobre o assunto
Em seguida, eles enviam suas ideias nas diferentes categorias. Faça uma estimativa da duração desta fase e termine quando o tempo acabar ou quando os participantes pararem de dar ideias.
Discussão
Dois métodos de discussão das ideias expressas, a serem adaptados em função do tamanho do seu grupo:
- 1º método - Grupo pequeno: cada participante explica rapidamente as ideias que apresentou em cada categoria.
- 2º método - Grupo maior: percorra cada categoria com os participantes e confirme o entendimento de cada ideia com todo o grupo.
Agrupe as ideias semelhantes: mantenha uma única ideia e adicione um marcador a ela para identificar que ela foi emitida várias vezes (adicione um contador de números ou de símbolos, por exemplo “x5 ou ***”).
Síntese
Quando as ideias tiverem sido “limpas”, o grupo terá uma boa visão do conjunto do assunto. Você vai poder então pedir que sintetizem essa visão respondendo coletivamente às seguintes perguntas:
- Onde estamos agora?
- Para onde devemos ir?
- Fracassaremos se...
- Teremos sucesso se...
Você também pode iniciar uma atividade de brainstorming para detalhar os riscos e obstáculos levantados.
Sugestões e variações
No exercício de síntese, você pode resumir as respostas para as perguntas na sala de bate-papo, em uma atividade do Quadro ou mesmo em um slide da Beekast.
O foguete também pode ser usado no contexto de melhoria contínua de seus processos (seguindo um modelo retrospectivo):
O grupo, representado pelo foguete, se expressa em torno das forças que o impulsionam (os motores do foguete) e das restrições que o desaceleram (a atração terrestre) para atingir seus objetivos (a lua).
Não hesite em descobrir as outras atividades de brainstorming visual da Beekast para variar suas sessões e evitar o efeito de cansaço dos participantes.
Descubra o Speedboat, que permite formular os objetivos da equipe e identificar os riscos, ou o balão de ar quente, que destaca a descarga necessária para seguir em frente.
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