A simple ice-breaker that is ideal for energising participants at the start of a meeting

Creative ice-breaker, fun and easy to handle by the participants

Quick and easy for participants to grasp thanks to the visual and fun format.

To warm up the participants and create group cohesion before starting a session

Thanks to the visual, participants can easily and anonymously express their posture towards the meeting or workshop

Facilitates individual feedback with a group of participants during a workshop.

A participative, visual and interactive tool that allows you to gather and structure ideas within a team

Strumento principe del marketing strategico, il Business Model Canvas si è inizialmente affermato nelle start-up per poi divenire scelta generalizzata in tutte le aziende.

Il Canvas è fortemente orientato al marketing, è molto in voga nel mondo delle start-up digitali e pone le domande chiave per creare nuove offerte individuando i bisogni non ancora soddisfatti.

L’approccio visuale permette ai partecipanti di esprimere le emozioni o gli atteggiamenti che il progetto o il team suscitano in loro

Un modo eccellente per far sì che la squadra veda il proprio lavoro recente come parte di un progetto globale e non come un compito isolato

Permette di definire collettivamente gli obiettivi, le aspettative e gli strumenti da utilizzare per completare con successo un progetto

Permettere al team di di concordare un obiettivo comune tenendo d’occhio passato e futuro

Strategia di marketing classica, particolarmente adatta per rilanciare la crescita di una piccola o media impresa.

Uno dei metodi migliori metodi per rompere il ghiaccio a tempo di record su argomenti sensibili su cui i partecipanti esitano a esprimersi.

Il metodo più usato per selezionare logicamente le migliori azioni da una lista data.

Questa matrice modernizza la questione dell’innovazione invitando a pensare a nuovi modelli di business e al contributo delle nuove competenze tecniche: un must del nostro tempo!

Un metodo facile e divertente per misurare l’umore del gruppo in due minuti con una metafora che tutti possono capire

Un gioco di indovinelli per riscoprire insieme il proprio bambino interiore! Un’occasione per conoscersi a vicenda in modo inaspettato.

Il metodo leader che ha rivoluzionato gli indicatori di performance concentrandosi tanto sulla performance finanziaria quanto sulle leve chiave che la rendono possibili.

I 3 orizzonti sono un strumento strategico eccellente per gestire il presente e garantire il futuro. Nell’era digitale, questo è ormai un MUST!

Prima di cercare una soluzione al problema, i partecipanti condivideranno il loro punto di vista, elencando i fattori di influenza.

Grandi titoli cinematografici da cui trarre ispirazione per riassumere il film della propria vita! Un modo semplice per entrare in sintonia con gli altri.

Le domande incoraggiano i partecipanti a usare un linguaggio di "miglioramento" piuttosto che un linguaggio considerato troppo negativo per alcuni.

Integrare l’emozione e lo scetticismo in quello che normalmente sarebbe un processo puramente razionale e liberare la creatività nel processo decisionale.

Permette di valutare la qualità dei risultati della riunione e di ottenere un feedback qualitativo per migliorare le sessioni successive.

Uno strumento efficace e semplice da mettere in atto, sia individualmente che in gruppo.

Stabilire una diagnosi collettiva interna ed esterna per concordare insieme nuovi modi di innovazione e anticipare le azioni future.

Rivela l’umore dei partecipanti e adatta la riunione di conseguenza.

Permetti al gruppo di identificare i motori della squadra e di migliorarli e analogamente di individuare i freni per ridurli.

Consente di rivedere il modo in cui si pianifica al fine di individuare il percorso necessario e sufficiente da intraprendere per raggiungere l’obiettivo adottando un approccio positivo.

Fornisce una comprensione comune e condivisa delle priorità.

Aiutare il team a esprimere le proprie emozioni su un argomento e affrontare rapidamente la causa dei problemi.

Una variante del brainstorming che permette ai partecipanti di rimbalzare e costruire sulle idee degli altri per proporne di nuove, senza dover parlare, l’ideale per i più timidi.

Facilita l’emersione di nuove possibilità in un contesto creativo.

Permette di evidenziare le azioni positive dei membri del gruppo, poiché è sempre più facile vedere i difetti che le qualità.

Permette di ottenere in modo semplice e veloce feedback sulla qualità di una riunione, favorendo un approccio di miglioramento continuo.

Iniziare e costruire una visione comune e razionale per rispondere a un problema.

Cercare collettivamente la causa alla radice di un problema per individuare una soluzione efficace.

Permette al gruppo di concentrarsi sulle idee che ritiene più importanti.

Fare un passo indietro per migliorare i processi di lavoro.

Il gruppo si concentra sugli assi di miglioramento e adotta un approccio positivo.

Stimolare il team a ragionare sui fatti per individuare gli elementi positivi e quelli negativi.

Permette alla squadra la possibilità di stabilire cosa è andato storto e come migliorare per ottenere risultati migliori adottando un approccio positivo.

'Il meglio dal peggio' per far nascere idee innovative.

Il metodo SCAMPER aiuta a stimolare la creatività per trovare soluzioni a problemi, migliorare prodotti, immaginare modifiche a un oggetto, ecc.

Dare al team la possibilità di implementare un processo di miglioramento continuo.

I partecipanti si concentrano su ciò che è piaciuto o che hanno apprezzato, prendendosi il tempo per vedere i lati positivi.

Per presentarsi in modo diverso, meno formale e con più fantasia.

Identificare rapidamente i partecipanti e le aspettative che nutrono rispetto all’incontro, un modo ideale per avviare poi la conversazione.