Provide a clear structure to the departure procedure, minimizing risks associated with handing over responsibilities, and continuously improving the company's HR practices.

Improve project management by enabling efficient, flexible planning.

Discover unexpected perspectives and inspire innovation.

Deepen collective understanding and target areas for exploration.

Add an interactive and educational dimension to your training course.

An entertaining moment that encourages interaction between participants.

Quickly visualize collective opinions and emotions.

Create a positive, relaxed atmosphere right from the start of a meeting.

Promote better communication between teams spread across different sites.

Quick and easy for participants to grasp thanks to the visual and fun format.

Thanks to the visual, participants can easily and anonymously express their posture towards the meeting or workshop

To warm up the participants and create group cohesion before starting a session

Creative ice-breaker, fun and easy to handle by the participants

A simple ice-breaker that is ideal for energising participants at the start of a meeting

A participative, visual and interactive tool that allows you to gather and structure ideas within a team

Facilitates individual feedback with a group of participants during a workshop.

Das Business Model Canvas ist ein zentrales Tool des strategischen Marketings. Anfangs kam es vor allem in Start-ups zum Einsatz, doch mit der Zeit setzte es sich in allen Unternehmen durch.

Ein stark auf das Marketing ausgerichtetes Canvas, das vor allem bei digitalen Start-ups beliebt ist und wichtige Fragen stellt, um neue Angebote zu entwickeln, indem bis dato unerfüllte Bedürfnisse erkannt werden.

Mithilfe der Bildmotive kann der Teilnehmer sowohl seine Gefühlslage als auch seine innere Haltung gegenüber einem Projekt oder Team zum Ausdruck bringen.

Eine hervorragende Möglichkeit, um das Team dazu zu bringen, seine jüngste Arbeit als Teil eines Projekts und nicht als isolierte Aufgabe zu betrachten.

"Ermöglicht es, gemeinsam die Ziele, die Erwartungen und die Mittel zu definieren, die nötig sind, um ein Projekt gemeinsam erfolgreich umzusetzen.

Ermöglicht es dem Team, sich hinter einem gemeinsamen Ziel zu versammeln und die Vergangenheit und die Zukunft im Blick zu behalten

Dieser Klassiker der Marketingstrategie ist besonders gut für ein KMU geeignet, um seine Wachstumsdynamik zu beleben.

Eine der besten Methoden, um die Teilnehmer in Rekordzeit dazu zu bringen, sich zu einem heiklen Thema, über das sie sich nicht zu sprechen wagen, zu äußern.

Die meistgenutzte Methode, um die besten Aktionen rational aus einer vorgegebenen Liste auszuwählen.

Diese Matrix modernisiert die Frage der Innovation und lädt zum Nachdenken über neue Business Models und die Schaffung von neuen technischen Kompetenzen ein: ein Must in der heutigen Zeit!

Eine einfache und spielerische Methode, um sich mithilfe einer Metapher, mit der alle etwas anfangen können, in 2 Minuten ein Bild von der Stimmung der Gruppe zu machen

Bei diesem Ratespiel entdecken die Teilnehmer ihre Kinderseele wieder! Es ist eine tolle Gelegenheit, um sich einmal anders und unerwartet kennenzulernen.

Die berühmte Methode, die die Leistungsindikatoren revolutioniert hat, indem sie sich sowohl für das Finanzergebnis interessiert als auch für die wichtigsten Hebel, die es möglich machen.

Die 3 Horizonte sind ein hervorragendes strategisches Tool, um die Gegenwart zu managen und die Zukunft zu sichern. Im digitalen Zeitalter ist dies nahezu ein MUST!

Bevor sie eine Lösung für ihr Problem suchen, teilen die Teilnehmer ihre Sicht und ihr Verständnis und listen die Einflussfaktoren auf.

Große inspirierende Filme, um den Film des eigenen Lebens zusammenzufassen! Ein einfaches Mittel, um sich mit den anderen zu synchronisieren.

Die Fragen ermutigen die Teilnehmer, eine „Sprache der Verbesserung“ anstelle einer negativen Sprache zu verwenden.

Ermöglicht es, Emotionen und Skepsis in einen ansonsten rein rationalen Prozess zu integrieren, und ermöglicht Kreativität bei der Entscheidungsfindung.

Ermöglicht es, die Qualität der Ergebnisse des Meetings zu bewerten und qualitatives Feedback zu erhalten, um die nächsten Sitzungen zu verbessern.

Ein effizientes Tool, das einfach individuell oder für eine Gruppe umgesetzt werden kann.

Im Kollektiv eine interne und externe Diagnose stellen, um sich gemeinsam auf neue Innovationswege zu einigen und die zukünftigen Aktionen zu antizipieren.

Sich ein Bild der Stimmung der Teilnehmer machen und das Meeting entsprechend anpassen.

Ermöglicht es der Gruppe, herauszufinden, was das Team antreibt, um seine Motoren zu verbessern, und zu identifizieren, was es aufhält, um diese Bremsen zu reduzieren.

Ermöglicht es, die Planung zu überprüfen, um mit einem positiven Ansatz den nötigen und geeigneten Weg zur Erreichung des Ziels zu identifizieren.

Ermöglicht ein gemeinsames und geteiltes Verständnis der Prioritäten.

Hilft dem Team, seine Emotionen zu einem Thema auszudrücken und ermöglicht es, die Ursachen des Problems so früh wie möglich anzugehen.

Brainstorming-Variante, die es den Teilnehmer ermöglicht, die Ideen von anderen zu übernehmen, um neue vorzuschlagen, ohne zu sprechen. Ideal für schüchterne Teilnehmer.

Erleichtert die Entstehung von neuen Ideen in einem kreativen Kontext.

Ermöglicht es, die positiven Aktionen der Mitglieder der Gruppe zu unterstreichen, da es immer einfacher ist, das Negative statt das Positive zu sehen.

Ermöglicht es, einfach und schnell ein Feedback zur Qualität eines Meetings einzuholen, um einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess einzuführen.

Zusammenarbeiten und eine gemeinsame und rationale Vision erstellen, um ein Problem zu lösen.

Gemeinsam die tiefe Ursache eines Problems identifizieren, um eine effiziente Lösung zu finden

Ermöglicht es der Gruppe, sich auf die Ideen zu konzentrieren, die sie am wichtigsten findet.

Verbessern Sie Ihre Arbeitsprozesse, indem Sie einen Schritt zurückgehen.

Die Gruppe konzentriert sich auf die Verbesserungsbereiche und verpflichtet sich zu einem positiven Ansatz.

Ermöglicht es dem Team, sachlich zu überlegen und sowohl die positiven als auch die negativen Punkte hervorzuheben.

Ermöglicht es dem Team, zu verstehen, was nicht gut gelaufen ist und wie es sich verbessern kann, um mit einer positiven Herangehensweise bessere Ergebnisse zu erzielen.

Anhand der schlechtesten Ideen innovative Ideen finden.

Die SCAMPER-Methode ermöglicht es, die Kreativität anzuregen, um Lösungen für Probleme zu finden, ein Produkt zu verbessern, Änderungen für ein Objekt zu erdenken usw.

Dem Team ermöglichen, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess umzusetzen.

Die Teilnehmer konzentrieren sich auf das, was ihnen gefallen hat oder was sie gelernt haben, und nehmen sich so die Zeit, das Positive zu sehen.

Ermöglicht informellere und kreativere Vorstellungsrunden

Sich schnell ein Bild von den Teilnehmern und ihren Erwartungen an das Meeting machen, ideal, um den anschließenden Austausch zu initiieren.