Thanks to the visual, participants can easily and anonymously express their posture towards the meeting or workshop

To warm up the participants and create group cohesion before starting a session

A simple ice-breaker that is ideal for energising participants at the start of a meeting

Quick and easy for participants to grasp thanks to the visual and fun format.

Creative ice-breaker, fun and easy to handle by the participants

Facilitates individual feedback with a group of participants during a workshop.

A participative, visual and interactive tool that allows you to gather and structure ideas within a team

De Business Model Canvas tool is een must binnen de marketingstrategie. Het werd in het begin vooral gebruikt binnen start-ups en wordt nu voor elk type bedrijf ingezet.

Dit sterk op marketing gerichte Canvas is erg populair binnen de wereld van digitale start-ups en stelt kernvragen voor het creëren van een nieuw aanbod door tot op heden onvervulde behoeften te detecteren.

Dankzij de afbeelding kan de deelnemer een emotie en een houding weergeven met betrekking tot het project of het team

Uitstekend middel om het team het recent uitgevoerde werk als een deel van een project en niet als een aparte taak te beschouwen

Maakt het mogelijk gezamenlijk de doelen, de verwachtingen en de te gebruiken middelen te bepalen om het project samen succesvol te maken

Stelt het team in staat één lijn te trekken voor een gezamenlijk doel met een blik op zowel het verleden als de toekomst

Een klassieker binnen de marketingstrategie en uitstekend geschikt voor een MKB-bedrijf om de groei nieuw leven in te blazen.

Eén van de beste methodes om het gesprek snel op gang te brengen over een gevoelig onderwerp waarover de deelnemers niet durven te praten.

De meest gebruikte methode om rationeel de beste acties te selecteren uit een gegeven lijst.

Deze matrix moderniseert de vraag naar innovatie door na te denken over nieuwe business modellen en het inzetten van nieuwe technische vaardigheden: een must in ons tijdperk!

Een eenvoudige en speelse methode om binnen 2 minuten de sfeer van de groep te meten via een metafoor die iedereen aanspreekt

Een raadselspel, om uw speelse kant naar boven te laten komen! De gelegenheid bij uitstek om de ander op een onverwachte manier te leren kennen.

De must-do methode die voor een omwenteling zorgde wat betreft prestatie-indicatoren door zowel het financiële resultaat als de belangrijkste hefbomen die dit mogelijk maken te bestuderen.

De 3 horizonten vertegenwoordigen een uitmuntende strategische tool om zowel het heden te beheren als de toekomst zeker te stellen. In ons digitale tijdperk is dit vrijwel een MUST!

Alvorens een oplossing voor hun probleem te zoeken, delen de deelnemers hun kijk erop en stellen een lijst met invloedsfactoren op.

Inspirerende klassiekers van het witte doek om de film van uw eigen leven samen te vatten! Een eenvoudige manier om zich op anderen af te stemmen.

De vragen sporen de deelnemers aan een op “verbetering” gerichte taal te gebruiken in plaats van een taal die voor sommige als te negatief wordt beschouwd.

Maakt het mogelijk emoties en een sceptische kijk te integreren binnen een normaal gesproken zuiver rationeel proces en opent de mogelijkheid om op creatieve wijze besluiten te nemen.

Maakt het mogelijk de kwaliteit van de meetingresultaten te beoordelen en kwalitatieve feedback te hebben om de volgende sessies te verbeteren.

Doelmatige en eenvoudig in te voeren tool, voor zowel individuen als groepen.

Gezamenlijk een interne en externe diagnose stellen en gezamenlijk nieuwe innovatie paden uitstippelen en de toekomstige acties voorzien.

Het humeur van de deelnemers onthullen en de meeting hierop aanpassen.

Stelt de groep in staat de motoren van het team te identificeren en te verbeteren en tevens inzicht te krijgen in de remmen en deze te beperken.

Maakt het mogelijk een gemeenschappelijk begrip te verkrijgen en de prioriteiten te delen.

Maakt het mogelijk de planmethode te herzien om het nodige pad voor het bereiken van het doel uit te stippelen via een positieve aanpak.

Helpt het team de emoties over een onderwerp uit te spreken en maakt het mogelijk de oorzaak van een probleem zo snel mogelijk aan te pakken.

Variant op de brainstorming die deelnemers in staat stelt op de ideeën van anderen in te springen om nieuwe ideeën voor te stellen, zonder te hoeven spreken, ideaal voor verlegen personen.

Vereenvoudigt het uitdenken van nieuwe mogelijkheden binnen een creatieve context.

Maakt het mogelijk de positieve acties van de groepsleden te onderstrepen, daar het altijd eenvoudiger is de minpunten in plaats van de pluspunten te zien.

Maakt het mogelijk snel en eenvoudig feedback te krijgen over de kwaliteit van een meeting om een aanpak voor continue verbetering aan te nemen.

Een gemeenschappelijke en rationele visie starten en opbouwen om een kwestie op te lossen.

Gezamenlijk naar de diepere oorzaak van een probleem kijken om een efficiënte oplossing aan te dragen.

Stelt de groep in staat zich op de meest belangrijke ideeën te concentreren.

Verbeter uw werkprocessen door afstand te nemen.

De groep is gericht op de verbeteringspunten en kenmerkt zich door een positieve aanpak.

Stelt het team in staat om via een feitelijke benadering na te denken en zowel de positieve als negatieve punten te onderlijnen.

Het stelt het team in staat zich te beseffen wat er fout is gegaan en hoe dit verbeterd kan worden om betere resultaten te krijgen via een positieve aanpak.

“Elk nadeel heeft zijn voordeel” om innoverende ideeën te vinden.

De SCAMPER methode stimuleert de creativiteit om oplossingen te vinden en verbeteringen aan te brengen voor een product, wijzigingen te bedenken, enz.

Het team de mogelijkheid bieden een aanpak voor continue verbetering in te voeren.

De deelnemers richten zich op wat ze prettig gevonden of geleerd hebben en nemen zo de tijd om de positieve kant te bekijken.

Maakt een andere, minder formele en meer fantasierijke presentatie mogelijk.

Snel de deelnemers en hun verwachtingen van de meeting leren kennen, ideaal om vervolgens de uitwisselingen op te starten.